couch

Должностные инструкции под ключ

Должностная инструкция – это описание поста (должности), а также контрольных листов и подборок материалов, в которых указаны цель поста (должности) и относящиеся к нему ноу-хау и обязанности. Должностная инструкция представляет собой папки и подборки материалов, ей обучают того, кто занимает пост (должность».

Цель:

Кратко описать работу одной должности, чтобы легко и быстро ознакомить нового сотрудника при приеме на работу с его должностными обязанностями.

Это в разы сократит Ваше время на ввод в должность нового сотрудника и уже в скором времени он начнёт показывать нужные результаты этой должности

Результат:

Созданная «Должностная инструкция» — кратко и доступно описанная работа одной должности, изданная в виде материалов обучающего тренинга.

Длительность услуги – 10 рабочих дней

Как мы оказываем услугу:

  • Приглашаем лучшего сотрудника, занимающего выбранную должность
  • Подробно опрашиваем и составляем перечень всех функций, выполняемых сотрудником
  • В краткой и удобной форме излагаем суть функций должности
  • Получаем одобрение у заказчика
  • Собираем все наработанные материалы в “Должностную Инструкцию”
  • Разрабатываем контрольный лист (это набор материалов для изучения и заданий к ним, чтобы новый сотрудник шаг за шагом всё верно и быстро изучил, с использованием на практике)
couch

Должностная инструкция включает в себя:

  • Цель поста (должности)
  • Положение поста в структуре компании
  • Описание поста
  • Учебные материалы, которые сотрудник должен знать, чтобы успешно выполнять функции поста, включают в себя набор технологических инструкций, описывающих процесс получения продукта поста, а также набор правил, регламентирующих работу поста и координирующих ее с работой других постов организации
  • Контрольный лист (маршрут обучения) по материалам должностной инструкции
  • Схема потоков частиц, отражающих, какие частицы приходят на пост, какие изменения необходимо производить с этими частицами и куда их потом направлять
  • Продукт поста
  • Статистики (количественные показатели, отражающие производство продукта поста)

Таким образом, постоянный найм персонала, создание должностных инструкций и обучение им новых сотрудников позволяют руководителю и компании устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников.

Если сотрудник точно знает цель компании, цель своей должности, свои функции и чётко умеет добиваться нужного результата, это приведёт компанию к развитию